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推論の幻想:AIの世界を揺るがす論争

アップル社は、「GSM-シンボリック」(2024年10月)と「思考の幻想」(2025年6月)という2つの破壊的な論文を発表し、LLMが古典的な問題(ハノイの塔、川渡り)の小さなバリエーションでいかに失敗するかを実証した。複雑なハノイの塔での成功はゼロ。しかし、アレックス・ローセン(オープン・フィランソロピー)は「思考の幻想」で反論し、失敗した方法論を示した。失敗は推論の破綻ではなくトークン出力の限界であり、自動スクリプトは部分的に正しい出力を誤って分類した。手をリストアップする代わりに再帰関数を使ってテストを繰り返すことで、クロード/ジェミニ/GPTはハノイの塔を15回解いた。ゲイリー・マーカスは "ディストリビューション・シフト "に関するアップルの論文を受け入れたが、WWDC前のタイミングに関する論文は戦略的な疑問を投げかけた。ビジネスへの影響:重要なタスクをAIに任せるべきか?解決策: ニューロシンボリック・アプローチ パターン認識+言語のためのニューラルネットワーク、形式論理のための記号システム。例AI経理は "交通費はいくら?"と理解するが、SQL/計算/税務調査=決定論的コード。
ファビオ・ラウリア
Electe‍のCEO兼創設者
AIの推論が現実と出会うとき:ロボットは論理ルールを正しく適用するが、バスケットボールをオレンジと識別する。LLMが真の理解力を持たずに論理プロセスをシミュレートできることを示す完璧なメタファーである。

ここ数カ月、人工知能業界は、アップルが発表した2つの影響力のある研究論文をきっかけに、激しい議論の渦中にあった。1つ目は GSM-シンボリック(2024年10月)、そして2つ目、 思考の幻想(2025年6月)は、大規模言語モデルの推論能力に疑問を投げかけ、業界全体に様々な反応を引き起こした。

前回の記事 「進歩の幻想:達成することなく一般的な人工知能をシミュレートする」。人工的な推論の問題は、我々が機械における知能をどう考えるかということの核心に触れるものである。

アップル・リサーチの見解

アップルの研究者たちは、大規模推論モデル(Large Reasoning Models:LRM)、つまり答えを出す前に詳細な推論トレースを生成するモデルについて体系的な分析を行った。その結果は驚くべきものであり、多くの人にとって憂慮すべきものであった。

実施されたテスト

この研究では、最先端のモデルを次のような古典的なアルゴリズムパズルにかけた:

  • ハノイの塔:1957年に初めて解かれた数学パズル
  • 川を渡る問題:特定の制約条件を持つ論理パズル
  • GSM-シンボリック・ベンチマーク:小学校レベルの数学問題のバリエーション

古典的なパズルで推論力をテスト:農夫、オオカミ、ヤギ、キャベツの問題は、アップル社の研究でLLMの推論力を評価するために使われた論理パズルの一つである。オオカミがヤギを食べたり、ヤギがキャベツを食べたりするのを避けながら、正しい交差の順序を見つけるのが難しい。アルゴリズムの理解とパターンの暗記を区別するための、シンプルだが効果的なテストである。

物議を醸す結果

その結果、問題の定式化を少し変えただけでも成績に大きなばらつきが生じることがわかり、推論のもろさが心配される。AppleInsiderの アップルインサイダーGSM-Symbolicベンチマーク問題の数値のみを変更した場合、すべてのモデルのパフォーマンスが低下する」。

反攻:思考の幻想

AIコミュニティからの反論はすぐに届いた。オープン・フィランソロピーのアレックス・ローセンは、アンソロピックのクロード・オーパスと共同で、次のようなタイトルの詳細な反論を発表した。 考えるという幻想』。アップル社の研究の方法論と結論に異議を唱えている。

主な反論

  1. 出力制限の無視:「推論の破綻」が原因とされた多くの失敗は、実際にはモデルの出力トークン制限によるものだった。
  2. 不正確な評価:自動スクリプトは、部分的だがアルゴリズム的には正しい出力も、完全な失敗として分類した。
  3. 不可能問題:数学的に解けない問題もあったが、解けなかったモデルにはペナルティが課された

確認テスト

ローゼンが別の方法論(すべての手をリストアップするのではなく、モデルに再帰関数を生成させる)を用いてテストを繰り返したところ、結果は劇的に変化した。クロード、ジェミニ、GPTのようなモデルは、15のレコードを持つハノイの塔の問題を正しく解いた。

議論における権威ある声

ゲイリー・マーカス:歴史批評家

ゲイリー・マーカス長年にわたってLLMの推論能力を批判してきたマーカスは、今回のアップル社の調査結果を、自身の20年にわたる論文を裏付けるものとして受け止めた。マーカスによれば、LLMは「すでに解決された問題を解くのが得意」である一方で、「分布の変化」(訓練データを超えて一般化する能力)に苦戦し続けているという。

ローカルラマ・コミュニティ

この議論は、次のような専門コミュニティにも広がっている。 RedditのLocalLlamaなどの専門コミュニティにも広がっており、開発者や研究者がオープンソースモデルやローカル実装の実際的な意味について議論している。

論争を越えて:企業にとっての意味

戦略的意義

この議論は純粋に学術的なものではない。直接的な意味合いを持つ:

  • 生産現場へのAI導入:重要なタスクのモデルをどこまで信頼できるか?
  • 研究開発投資:次のブレークスルーのためにどこにリソースを集中させるべきか?
  • ステークホルダーとのコミュニケーション:AIの能力に対する現実的な期待をどのように管理するか?

ニューロシンボリック・ウェイ

いくつかの 技術的洞察を組み合わせたハイブリッド・アプローチの必要性が高まっている:

  • パターン認識と言語理解のためのニューラルネットワーク
  • アルゴリズム推論と形式論理のための記号システム

些細な例だが、AIアシスタントが記帳をサポートする。言語モデルは、あなたが "今月は旅行にいくら使いましたか?"と尋ねると理解し、関連するパラメータ(カテゴリー:旅行、期間:今月)を抽出する。しかし、データベースに問い合わせ、合計を計算し、財政制約をチェックするSQLクエリは?それはニューラル・モデルではなく、決定論的コードによって行われます。

タイミングと戦略的背景

アップルの論文がWWDCの直前に発表され、戦略的な動機について疑問が投げかけられていることは、オブザーバーにとって見逃せない事実だった。9to5Macによる9to5Macによる分析WWDCの直前というAppleの論文のタイミングは、いくつかの眉をひそめた。これは研究のマイルストーンなのか、それとも広いAI展望の中でアップルを再配置する戦略的な動きなのか?"

未来への教訓

研究者向け

  • 実験デザイン:アーキテクチャ上の制約と実装上の制約を区別することの重要性
  • 厳密な評価:認知能力を実用的な制約から切り離す洗練されたベンチマークの必要性
  • 方法論の透明性:実験セットアップと制限を完全に文書化する義務

企業様向け

  • 現実的な期待:将来の可能性を放棄せず、現在の限界を認識する
  • ハイブリッド・アプローチ:異なるテクノロジーの長所を組み合わせたソリューションへの投資
  • 継続的評価:実際の使用シナリオを反映したテストシステムの導入

結論不確実性を乗り越える

アップルの論文に端を発した議論は、私たちがまだ人工知能を理解する初期段階にいることを思い起こさせる。前回の 前回の記事シミュレーションと本物の推論を区別することは、現代における最も複雑な課題のひとつである。

真の教訓は、LLMが人間的な意味での「理性」を発揮できるかどうかではなく、その限界を補いつつ長所を活かすシステムをいかに構築できるかということだ。AIがすでに全分野を変革しつつある世界では、もはやこれらのツールが「賢い」かどうかではなく、いかに効果的かつ責任ある使い方をするかが問われている。

エンタープライズAIの未来は、おそらく単一の画期的なアプローチにあるのではなく、いくつかの補完的なテクノロジーをインテリジェントにオーケストレーションすることにある。そして、このシナリオでは、ツールの能力を批判的かつ正直に評価する能力そのものが競争上の優位性となる。

お客様の組織のAI戦略に関する洞察や、堅牢なソリューションの導入については、当社の専門家チームがカスタマイズしたコンサルティングを提供します。

情報源と参考文献

ビジネス成長のためのリソース

2025年11月9日

AI意思決定支援システム:企業リーダーシップにおける「アドバイザー」の台頭

77%の企業がAIを使用しているが、「成熟した」導入はわずか1% - 問題は技術ではなくアプローチ:完全自動化とインテリジェント・コラボレーションの比較。ゴールドマン・サックスは、1万人の従業員にAIアドバイザーをつけることで、人間の判断を維持しながら、アウトリーチ効率を30%、クロスセルを12%向上させた。カイザー・パーマネンテは、12時間前に1時間あたり100の項目を分析することで、年間500人の死亡を防止しているが、診断は医師に任せている。アドバイザー・モデルは、透明性のある推論による説明可能なAI、較正された信頼度スコア、改善のための継続的なフィードバックという3つの柱を通じて、信頼ギャップを解決する(企業のAIを信頼するのはわずか44%)。数字:2030年までに223億ドルのインパクト、戦略的AI従業員は2026年までに4倍のROIを見込む。実践的な3ステップのロードマップ-アセスメントスキルとガバナンス、信頼度メトリクスによるパイロット、継続的なトレーニングによる段階的なスケーリング-金融(監視付きリスクアセスメント)、ヘルスケア(診断サポート)、製造(予知保全)に適用可能。未来はAIが人間に取って代わるのではなく、人間と機械のコラボレーションを効果的にオーケストレーションすることである。