人工知能は、博士レベルの専門知識を必要とする特殊なテクノロジーから、すべての組織が利用できる、そして利用すべき実用的なビジネスツールへと変貌を遂げました。Electe、人工知能の真の価値は、孤立したデータサイエンス・プロジェクトから生まれるのではなく、チームメンバー全員が日常業務で人工知能を活用できるようにすることから生まれると信じています。ここでは、入念に設計されたツールと実装アプローチを通じて、このビジョンをどのように現実のものにしているかをご紹介します。
AIアクセシビリティへの挑戦
AIの可能性が広く認識されているにもかかわらず、多くの組織では専門技術チーム以外への導入が限定的であることに苦慮している。現在の調査では、以下のことが明らかになっている:
このアクセシビリティのギャップは、大きな機会損失を生む。AIがデータ・サイエンス・チームに限定されたままでは、組織はその潜在的価値のほんの一部しか獲得できない。
私たちの哲学:すべての人にAIを
私たちのアプローチは、AIの最大の価値は、それが組織のすべてのレベルにアクセス可能であるときに達成されるという基本的な信念に基づいています。これは次のことを意味します:
AIを身近なものにする方法
自然言語インターフェース
従来のAIシステムは、特殊なクエリー言語や複雑なインターフェースを必要とすることが多かった。私たちのソリューションは、自然言語理解を用いて、ユーザーが英語(またはその他のサポート言語)でAIと対話できるようにします。
例顧客データを分析するためにSQLの知識を必要とする代わりに、マーケティングチームのメンバーは、単に「先月に当社の価格ページを訪問した顧客のコンバージョン率を前期と比較して表示してください」と尋ねることができます。
このシステムは、自然言語から技術的な質問への翻訳を処理し、技術的なバックグラウンドに関係なく、誰もがデータ分析にアクセスできるようにする。
ビジュアルモデルの構築
カスタマイズされたAIソリューションの作成を希望するユーザーにとって、モデルを作成するための当社のビジュアル・インターフェースは、コーディングの必要性を排除します:
ケーススタディ:プログラミング経験のない小売業の商品企画担当者が、当社のビジュアル・インターフェースを使用して、天候データ、地域のイベント、過去の販売パターンを組み込んだカスタマイズされた需要予測モデルを作成しました。その結果、予測精度が32%向上し、在庫コストを年間約120万ドル削減することができました。
役割ベースのAIアプリケーション
役割によってニーズは異なります。私たちのプラットフォームには、特定の機能に合わせた人工知能機能を提供する役割別のアプリケーションがあります:
各アプリケーションは、ユーザーのニーズに合わせて特別に設計されたインターフェースとワークフローで、ユーザーの言葉を話します。
統合された経験
ユーザーが別の「AIツール」に乗り換える必要はなく、当社のソリューションは既存のワークフローやシステムに直接統合される:
例カスタマーサービス担当者は、既存のCRMインターフェイス内でリアルタイムの指示を受ける。顧客との対話中に人工知能が会話を分析し、担当者が別のツールを使用しなくても、関連情報、可能な解決策、次のステップを積極的に提案します。
段階的普及
すべてのユーザーが、人工知能システムの複雑さを完全に理解する必要がある(あるいは理解したい)わけではありません。私たちのインターフェイスは、各ユーザーに適切な詳細レベルを提供するために漸進的な情報開示を使用しています:
このアプローチは、複雑さが採用の障壁にならないようにする一方で、ユーザーの快適さとニーズの進化に合わせてエンゲージメントを深めることを可能にする。
実際の成功例
生産:経営陣のダッシュボードから現場の最適化まで
あるグローバルな製造業のお客様は、当初、経営幹部レベルの予測のみにAIを導入しました。私たちの民主化されたプラットフォームを通じて生産監督者にもアクセスを拡大することで、この企業は達成しました:
工場長のジェームス・チェンはこう語る:「以前は、人工知能は本社での出来事でした。今、私のチームは、生産現場の実際の問題を解決するために、毎日それを使っています」。
金融サービス:AI対応アドバイザー
ある金融サービス会社は、3,200人のファイナンシャル・アドバイザー全員にAI機能を拡張した:
ヘルスケア:臨床と業務のエンパワーメント
ある地域の医療システムは、データアナリストから臨床スタッフまでAIへのアクセスを拡大し、成果を上げた:
人工知能ツールは、技術的な専門用語ではなく、医療という私たちの言葉を話します。それが、導入が成功した理由です」。
導入のベストプラクティス
AIの民主化を成功させるためには、テクノロジーだけでは不十分である。何百もの導入事例をもとに、私たちは次のような重要な成功要因を特定しました:
1.インパクトの大きいユースケースから始める
エンドユーザーの目に見えるペインポイントを解決するアプリケーションから始めましょう。人々がすぐにメリットを感じれば、採用は自然に加速する。
2.人工知能リテラシーへの投資
AIの能力と限界に関する基本的なトレーニングを提供する。ユーザーは技術的な詳細を理解する必要はないが、ツールを効果的に使用し、適切なレベルの信頼を維持できるようにする。
3.チャンピオンのネットワーク構築
同僚がAIツールを理解し適用できるよう、アーリーアダプターを特定し支援する。これらのチャンピオンは社内の支持者となり、採用を加速させる教師となる。
4.価値を測定し、称える
AIの民主的利用によるビジネスインパクトを追跡し、公に認める。これにより、価値提案が強化され、より広範な導入が促進される。
5.フィードバックループの構築
ユーザーがAIの動作や改善案について意見を提供するための明確なチャンネルを確立する。これは技術を向上させるだけでなく、ユーザーに所有意識を与える。
民主的AIの未来
未来に目を向けると、民主化されたAIはいくつかの重要な方向へと進化している:
結論
AIの真の可能性は、孤立したデータ・サイエンス・プロジェクトや経営陣のダッシュボードでは実現しない。AIの能力が組織の隅々まで行き渡り、すべてのチームメンバーがより賢く働き、最も価値のある活動に集中できるようになったとき、変革の力が生まれる。
アクセシビリティを設計し、既存のワークフローに統合し、あらゆるレベルの専門知識に対応する適切なインターフェースを提供することで、私たちはAIを技術専門家だけでなく、すべての人にとって実用的なツールにしています。その結果、AIがより広く採用され、組織に大きな影響を与え、AIへの投資収益率が高まるのです。